В медиахолдинге «Гранада Пресс» прошла пресс-конференция. На вопросы журналистов отвечает руководитель Контрольно-счетной палаты Челябинской области Алексей Лошкин.
Что КСП обнаружили в Миассе?
Ситуация была не сложная, даже примитивная. Мы думали, что по таким схемам уже ничего не происходит. То, что увидели ревизоры КСП сводится к тому, что в декабре прошлого года было приобретено здание детского сада. По факту, это двухэтажное здание, построенное с нарушением норм. Это уже подтверждённая экспертизами информация. Всё указывает на то, что здание, которое было приобретено в муниципальную собственность за 24 миллиона рублей, обладает ценой в разы ниже и использоваться по тому назначению (как детский сад – прим. ред.) не может. Оно строилось как магазин. Муниципальная власть посчитала, что таким образом они могут решить проблему с количеством мест в детских садах. Когда мы приехали, первое, что бросилось в глаза – реально тяжело дышать. Температура была в районе 29 градусов. В теплоузел я войти не смог, войти туда было невозможно. Технические характеристики здания сегодня не позволяют находиться там детскому саду.
Почему обратили внимание на этот детский сад?
Поступило распоряжение губернатора – провести внеплановую проверку в кратчайший срок. Материалы проверок мы обязаны направлять в правоохранительные органы. Туда и отправили.
После Миасса есть ли потенциальные кандидаты на вылет? Над чем или над кем сейчас работаете?
Деятельность контрольно-счётной палаты прозрачна. Весь наш план размещён на сайте. Есть система внепланового контроля, она была внедрена в прошлом году. Сказать о том, кто конкретно кандидат на вылет... Мы такие решения не принимаем. Для этого есть управление внутренней политики. У нас нет задачи кого-то посадить. Наша задача – обеспечить максимально эффективное использование бюджетных средств.
Нарушения, найденные в Миассе – персональная история, или системная проблема?
Кто виноват в этой ситуации, ответят правоохранительные органы. Не хотелось бы каких-то фамилий называть. Как только было возбуждено уголовное дело, а оно появилось чуть раньше, чем мы туда пришли. Даже если ты не имеешь отношения к этой ситуации, как руководитель первое, что ты должен сделать – обратиться к контролёрам, к ревизорам. Смена руководителя всегда влечёт за собой проведение аудита, это нормальная практика. А здесь мы пытаемся как-то уйти от этого, замолчать. Это не правильный подход, сегодня это уже не работает.
В 2017 году проверка в Миассе выявила множество нарушений. Сколько нарушений было исправлено?
Ревизия была, получила большое обсуждение. Нарушений было найдено достаточное количество. Речь шла о нецелевом расходовании бюджета: дела о срезке асфальта, о выделении земельных участков. С точки зрения устранения я просто не готов сейчас назвать процент устранения. Мы выставляем представления к исполнению и следим за сроками их исполнения. Простых отписок мы не принимаем. Мы проверяем и перепроверяем. И при каждой последующей проверке первое, что мы проверяем, это исполнения представлений.
За последние годы ни один мэр Миасса не ушел нормально. С чем это связано?
Миасс как территорию я очень люблю. Тургояк, горная местность – всё прекрасно. Но вот с мэрами как-то не складывается. Почему – сложно сказать. Это не мой вопрос совершенно точно. Причины наверняка есть, в них нужно разбираться детально.
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter